企业老板：
实时掌控、准确分析、正确决策更简单
老板的困惑
●无法及时准确了解工厂的经营现状，数据统计与真实情况出现时间差
●人工统计数据效率低下，而且出错率高，对决策容易造成不良影响
●企业管理流程不规范，出现问题大家都推脱责任，职责不明确
应用价值
●老板报表，帮助老板多维度全方位地了解企业经营状况
●丰富的分析报表，帮助老板及时准确了解成本、利润、资金变动、应收应付款信息
●软件管理授权模式，规范业务流程，明确员工的职责权限
凭证录入、报表编制、往来核销更简单
财务人员的困惑
●业务单据人工传递容易出错，经常出现账面不平，重新核对费时费力
●往来账务关系复杂，多方核销处理起来让人非常头疼，容易犯错
●月底工资核算加班加点，手工统计效率低下，还容易引起员工不满
●老板经常会要求提供多样的报表，资料准备经常让财务人员手忙脚乱
应用价值
●财务业务一体，业务单据自动生成凭证，确保财务账与业务一致
●自动生成往来对账单，多方往来核销让对账工作更轻松
●计时计件工资分类核算，快速计算所得税，工资统计与发放更高效
●内置丰富报表以及提供灵活的自定义报表功能，减轻报表编制的工作量
即时库存、预警管理、出入管理更简单
仓管人员的困惑
●人员流动大，新进员工无法快速准确地找到材料，经常出现发错料的情况
●盘点数量与账面数量经常出现缺口，材料流失严重却无从查起
●原材料入库批次较多，无法合理安排致使部分材料超出保质期无法使用，损失很大
●库存记录不清，无法及时提供准确数据反映库存状况
应用价值
●仓库区域划分，轻松实现商品材料准确定位，方便查找原材料的存放位置
●单据审核机制确保各种出入库数据的准确性，帮助企业清晰了解每种材料的收发情况
●批次管理及保质期管理，将有效地提高原材料的利用率，提高生产安全和避免经济损失
●即时库存和可用库存快速查询，及时掌握库存情况，合理安排生产、采购、销售计划
价格控制、厂商管理、订单跟踪更简单
采购经理的困惑
●原料价格波动大，供应商多，对价格的管控比较薄弱，查询困难
●采购订单太多，常常存此失彼，订单执行情况跟踪不到位
●与其它部门沟通不畅，经常出现漏订或者多订的情况
应用价值
●高效的采购比价管理，轻松了解采购历史价格和波动，有效降低采购成本
●全程跟踪订单执行情况，订单预警提醒及时处理采购业务，工作效率大幅提高
●采购建议功能自动生成采购订单，确保以最低库存完成订单生产
业绩统计、价格管理、信用控制更简单
销售经理的困惑
●销售价格繁多，价格难以准确把握，影响销售报价
●销售回款风险较高，经常出现坏账给企业带来很大的经济损失
●销售订单执行情况不明，出货数量与订单数量不一致
●销售业绩无法统计，也无法准确掌握每种商品销售好坏的情况
应用价值
●多级价格管理，轻松根据客户等级、商品类别、促销时间制定销售价格
●合理设置客户信用等级，指导销售，降低回款风险
●详细的报表帮助销售人员了解客户订单在采购、生产、出库、结算环节的执行情况
●销售业绩统计、商品毛利分析帮助管理层更好地制定销售策略
按单生产、限额领料、控制成本更简单
生产经理的困惑
●采购进度跟不上生产进度，经常出现停工待料的情况
●难以统计每天的产量，无法及时跟踪生产进度和调整不合理的生产流程来确保货期
●原材料浪费严重，却无法进行有效统计及追溯出问题的环节
●产品工序多，材料繁杂，生产成本统计费时费力还容易出错
应用价值
●以销定产，以产定购，环环相扣让整个生产流程顺利执行
●多维度报表全方位反映生产进度，及时调整不合理生产流程，确保按时交付
●按生产任务单领料，严格控制发料，有效追溯原材料浪费环节，降低成本
●系统自动汇总生产各阶段产生的费用，快速核算生产成本，数据更准确
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